03 / 05 — Vertical
Retrofit e infraestrutura com receita protegida.
Retrofit e infraestrutura em hotéis onde cada dia de intervenção tem preço de diária.
A conta da hotelaria é direta: intervenção mal planejada vira hóspede incomodado, avaliação ruim e diária perdida. Por isso o setor se protege com gerenciadoras internacionais, padrões globais de marca e auditoria constante — e por isso a barreira para executar em hotel é alta. O fornecedor precisa provar, projeto após projeto, que sabe conviver com a operação.
No Blue Tree Premium Faria Lima, a Agio reformou 2.019 m² de quartos ao longo de 365 dias com o hotel aberto. O maior desafio era literalmente não fazer barulho — e a resposta foi transformar a restrição em entregável: um cronograma de ruído apresentado ao hotel, que interditava os andares acima e abaixo do pavimento em intervenção. Protótipo em 30 dias, aprovação, e a série: 120 dias para os quartos acessíveis, 300 para os quartos padrão.
No Grand Hyatt Rio, o cenário oposto: hotel fechado e data cravada de reabertura. A substituição completa da impermeabilização de 6.600 m² — especificação SIKA, gerenciamento JLL, execução com a especialista Benchmark — exigiu mini gruas, elevador cremalheira e caminhões com bomba-lança para vencer três torres de níveis distintos com um único ponto de escoamento vertical. Entregue 5 dias antes do prazo, com sistema garantido por até 20 anos.
Cronograma de ruído como documento do projeto: o hotel sabe com antecedência o que acontece em cada andar e interdita os vizinhos do pavimento em intervenção. Foi assim nos 365 dias do Blue Tree Faria Lima — protótipo em 30 dias, depois a série.
Coordenação multilateral com gerenciadora e fabricantes globais: no Hyatt, a Agio integrou JLL (gerenciamento), SIKA (sistema importado) e Benchmark (especialista) em um único cronograma.
Quando o hotel fecha, a data de reabertura vira o centro do planejamento: no Hyatt, a fase de demolição de 60 dias terminou com 5 dias de antecedência — e a operação retomou dentro do previsto.
Mini gruas, elevador cremalheira e caminhões com bomba-lança: a movimentação de material entre torres de níveis distintos, com um único ponto de escoamento vertical, é projeto dentro do projeto.
Formas orgânicas em escala de execução no Royal Palm: paredes curvas em pau-ferro com veios casados, portas mimetizadas, espelhos retroiluminados e LED maleável — unificados no acabamento final.
6.600 m² de cobertura, três torres, um único ponto de escoamento vertical — e a chuva como maior risco. O planejamento logístico venceu: entrega 5 dias antes do prazo.
A intervenção que o hóspede não percebe é planejada, não improvisada: cronograma de ruído como documento do projeto, faseamento por andar e interdição coordenada com a operação do hotel.
Logística vertical é projeto dentro do projeto: mini gruas, cremalheira e bomba-lança dimensionadas antes do primeiro dia — porque em janela de hotel fechado não existe margem para descobrir problemas no canteiro.
Projetos com gerenciadora e fabricantes globais — JLL, SIKA, Benchmark no Hyatt — exigem interlocução técnica constante: Residente de Obra exclusivo e coordenação sênior integrando todas as partes em um único cronograma.
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